這本書是美國伊利諾州柳溪教會海波斯牧師的大作，也可以說是他牧會30年的感想與心得。希望供所有的教會參考，讓一群有領導恩賜的弟兄姊妹們成為教會的勇者，在上帝的賜福下，與牧師一起帶領教會成為世界的希望。
柳溪教會挑選國度夢幻隊伍團員的三C原則：首先是品格(Character)；其次是能力(Competence)；最後還要與牧師及其他團員能「來電」（Chemistry）。經過多年來嘗試各種不同的挑選方式之後，海波斯牧師終於訂下這三個原則，照它們排列的先後次序標準，來挑選同工。我個人覺得這三C原則，也可提供恩惠堂作為挑選教會領袖的重要指標。
第六章：培養新進領袖。它提到：「惟有領袖才擁有能力栽培更多的領袖，倍增領導力。」「當領袖不僅僅發揮自己的領導潛力，同時也引導其他領袖發揮領導潛力。上帝國度的影響力會由一個人的生命，以曲線上升的方式倍增。」想到恩惠堂要擴張帳幕，勢必要培養許多的新進領袖。這本書並未明確指出那些職分才是教會領袖，或許各教會規模、教派不同，也不容易規範之。以恩惠堂來說，牧師、傳道、執事、監事、團契輔導、主日學校長及小組長們（細胞、家庭、敞開）應該算是教會領袖。而主日學老師們、學青小組長們、國高團契幹部、各部（崇拜、行政等）同工可以說是教會儲備的新進領袖。
第七章：建立個人領導風格：海波斯牧師提出10種不同的領導風格，頗具卓見。我應該是屬於方向型、策略型及管理型，可能以策略型較為顯著。個人在恩惠堂服事剛好滿20年，當過青年部、傳道部、社區部、牧養部執事，也當過執事會主席。衷心希望建立一些規章制度，讓恩惠堂運作順暢，長長久久。為了預防弊端發生，也曾建議有些防範之作法。教會是屬神之人的大家庭，由弟兄姐妹們選出各種不同領導風格與恩賜的人擔任理、監事。感謝主！多年以來，都能和睦、合一的服事主。哈利路亞，讚美主！
第十一章：領袖成長的路徑：海波斯牧師認為：領袖與基督耶穌緊密合一同行非常重要。約翰福音15：5「我是葡萄樹，你們是枝子；常在我理面的，我也常在他裡面，這人就多結果子。」祂的應許提醒我們只要與祂親密連結，祂就會把能力、創意、勇氣、以及其它能助我們結出榮耀上帝果子的品格，灌注在我們的領導中。在這章，海波斯牧師也提出7種與神同行的路徑，我個人與神同行的路徑是：服事路徑！
最後一章~第12章：領袖的持續力：海波斯牧師開出就讀持續力研究所的四門課：1.確定呼召，專注一致。2.勇於改變。3.發掘可靠的朋友。4.以永恆眼光堅忍不懈。本章提到使徒保羅的「一根刺」，你如何處理自己身上的刺呢？你向上帝陳述，傾訴苦惱，有時非得要大聲疾呼不可。然而，最後還是以上帝對保羅說的那句話：「我的恩典夠你用的。」(林後12：9)來做為自己生命的支柱。誠哉斯言!!因為我身上也有一根刺－憂鬱症，希望用神的恩典來對付並根除它！
本書一共12章，章章精彩，印證了海波斯牧師具有領導、牧養、教導的卓越恩賜。我也是學管理的，深深覺得本書值得向所有教會領袖們推薦。如有機會一同研讀每章後面所附的回應與討論，將教會與個人實際心得分享一番，一定更有收穫!!
沒有留言:
張貼留言